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2014年中维世纪如何让“大研发”思路更接地气

2014年02月20日 安防新闻 ⁄ 共 1475字 ⁄ 字号 评论 2 条 ⁄ 阅读 2,417 次

在瞬息万变的安防市场,我们必须时刻保持清醒,根据市场的动向及时作出战略调整和规划,稍有不慎就会导致全盘皆输,在安防领域里这样的例子已经举不胜数。面对竞争愈发激烈的2014,中维人已经踌躇满志,做好了迎接新一轮挑战的准备。

2014年中维世纪如何让“大研发”思路更接地气

2014年中维世纪“大研发”思路主要有三点

第一,集成产品研发、快速产品研发和高效研发。说到集成产品研发,要提到华为。集成产品研发的英文缩写是IPD,是华为从IBM引入的一个模式。这个集成是由英文Integrated翻译过来的,但我认为翻译成整合更为贴切。它的概念就是开发一个产品不再是一个研发部门的事情,而是整合公司的资源,调动大家的智慧一起来开发,这也符合我们公司“大研发”的概念。像我司产品中心的设立,现在要做一个产品,产品经理会把各个部门协调在一起,形成一个临时的团队,这个团队可能是分散的也可能是集中的,形势非常灵活,重要的事项大家共同讨论,广泛征求和汇总各个方面的意见。大家先共同把这件产品规划好,然后交由研发来做,在研发的过程中也不断的交流沟通,这就是整合集成的概念。这种方式在2013年已经开始运用,在接下来的时间里我们还要进一步推广。

第二,快速产品研发是针对现在技术更新换代加快而提出来的一个概念。当前是一个技术爆炸的时代,像智能手机、4G网络,移动互联网,这些新生事物的普及太快了。作为企业来讲曾经的辉煌只能代表过去,像诺基亚,柯达这些行业巨头,都几乎是在一夜之间轰然倒下,一不留意就有新的公司冒出来,像小米手机。这种形势对研发来讲,快很重要。有句话叫快鱼吃慢鱼,而不是以前的大鱼吃小鱼,你体量大但是速度慢照样不行,最好的模式是体量大速度又快,这样才能在激烈的市场变革中活下去。《乔布斯传》讲苹果的研发,原来是三个月的供货周期,后来乔布斯给改成两个星期,到后来成为七天,在速度上达到了极致,这样就占据了市场先机,所以对研发来讲,快速非常重要。
第三,高效研发。这就要求产品研发一定要有正确的方向,如果方向违背了事物发展的规律,投入了很大的人力物力,大家按要求加班加点很辛苦的去做,但是做出的产品却是不适合市场需求的,我们一定要准确的探研出高效研发的方向。

在人才战略上我们仍然实施精兵强将的战略。要找到每个研发人员最擅长的地方,安排到最擅长的岗位。举个例子,公司给了我们五万块,我们宁愿把他分给3个精兵强将也不想分给5个一般能力的人。一定要给优秀的研发人员更高的待遇和回报。

在产品战略上也是实施精品战略。如果什么都想做,什么都要做,必然什么都做不好。产品不在于大而在于精,一定要找重点,一定要有主打产品。比如要做一款产品,产品的交付时间是半年还是一年。很明显的一点是产品的功能越多越复杂,花费的代价就越大,上市时间也就越长。比如实现五个核心功能三个月就上市了,但要等所有附属功能都做完再上市可能就是一年以后了,这就大大贻误了市场先机。我们见过很多这种追求大而全失败的例子,所以我们做产品一定要根据实际情况灵活选择,一定要细分,不能一味的追求大而全。

之前我们做的产品都是面向通用市场,竞争激烈。现在我们正向家庭安防产品迈进,这是一个新的尝试和突破,如果成功我们会打开一个新的局面,并且可以通过家用安防产品让我们的云视通实现增值服务,比如支持云存储,用户可以把视频放到云端上,实现增值服务。这同样也是我们在2014年的重大尝试。

机遇与挑战并存,困难与希望同在。在全新的2014年,中维人将继续秉承团结、协作、创新、发展的企业精神,以雄厚的科研实力、超前的服务理念为基础,迎接行业新一轮的发展,创享全球领先的现代安防文明!


目前有 2 条留言    访客:2 条, 博主:0 条

  1. 中维世纪 2014年02月20日 上午 11:44  @回复  Δ-49楼 回复

    大服务,大研发,精制造,大发展,我们一直不变的企业文化

  2. 歪妖内涵网 2015年09月03日 下午 6:52  @回复  Δ-48楼 回复

    网站不错很漂亮,欢迎互访!

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